Talento prezioso lasciato indietro
Immaginate una talentuosa ingegnere aerospaziale che si candida per un ruolo di leadership senior. Ha dieci anni di esperienza, una comprovata esperienza in progetti innovativi e diverse collaborazioni di ricerca internazionali alle spalle. Eppure, di continuo, viene ignorata per una promozione. Il motivo? “Non ti vediamo in una posizione di leadership”. Nel frattempo, i suoi colleghi uomini continuano a scalare i ranghi.
Altrove, un analista della difesa che usa una sedia a rotelle arriva al suo nuovo lavoro, desideroso di mettere a frutto la sua esperienza nelle previsioni di sicurezza basate sui dati. Ma dal momento in cui entra nell’edificio, è chiaro che nessuno si aspettava che qualcuno come lui lavorasse lì. L’ufficio non dispone nemmeno delle strutture di base per l’accessibilità e gli eventi di networking – essenziali per l’avanzamento di carriera – si svolgono in luoghi a cui non può accedere fisicamente. Quando sollevano preoccupazioni, vengono accolti con indifferenza. “Non abbiamo mai avuto nessuno nella tua situazione prima”. Invece di concentrarsi sul proprio lavoro, devono lottare semplicemente per essere inclusi nella conversazione.
Anche la provenienza di una persona può rappresentare un ostacolo all’accettazione e all’avanzamento di carriera. Immaginate un ingegnere dei sistemi spaziali dell’Europa orientale che presenta domanda per un prestigioso programma di ricerca dell’UE. Le sue qualifiche sono più solide di quelle di molti candidati precedentemente accettati, eppure viene comunque respinto. Il feedback è vago: frasi come “non è la persona giusta” e “cerchiamo profili familiari” predominano nelle risposte. Alla fine, il processo di selezione ha semplicemente rafforzato le reti esistenti, escludendo nuovi talenti provenienti da background diversi.
Sebbene si tratti solo di esempi ipotetici, si basano su dati reali tratti dall’ultimo rapporto dell’Unione per l’uguaglianza sui settori della difesa, dell’aeronautica e dello spazio dell’UE, che ha rivelato come in tutti questi settori gli individui si trovino ad affrontare barriere sistemiche che limitano chi viene ascoltato, chi ottiene promozioni e chi ha accesso alle opportunità.
Il costo dell’esclusione
I settori dello spazio e della difesa si trovano ad affrontare continue sfide nell’attrarre, trattenere e promuovere talenti diversificati, limitando la loro capacità di adattarsi a un panorama globale in continua evoluzione.
Una delle sfide più persistenti è il divario nella leadership. Le donne, ad esempio, rimangono gravemente sottorappresentate nei ruoli decisionali di alto livello, nonostante la loro crescente partecipazione a posizioni tecniche e di ricerca. Quando i team di leadership non riescono a riflettere la diversità della loro forza lavoro, rischiano di restringere la loro visione strategica e di rafforzare pregiudizi consolidati nelle priorità di assunzione, finanziamento e innovazione. L’esclusione di voci diverse ai vertici limita gli approcci di problem-solving, creando punti ciechi nello sviluppo di politiche e programmi.
Oltre alla leadership, le barriere a livello di reclutamento continuano a limitare l’accesso alle opportunità. La mancanza di percorsi strutturati per i gruppi sottorappresentati, compresi coloro che provengono da contesti socioeconomici diversi o da istituzioni accademiche meno consolidate, fa sì che molti professionisti qualificati non entrino mai nel settore.
Allo stesso tempo, l’accessibilità sul posto di lavoro rimane un aspetto secondario in molte organizzazioni, escludendo i professionisti qualificati con disabilità dalla piena partecipazione alla ricerca, alle attività operative e ai ruoli di leadership. Le conseguenze a lungo termine di queste lacune strutturali si estendono oltre le singole carriere. La diversità alimenta l’innovazione, ma quando interi gruppi sono sistematicamente sottorappresentati, il settore perde nuove prospettive, idee innovative e un bacino di talenti più ampio.
Anche i settori europeo dello spazio e della difesa si trovano ad affrontare una crisi demografica, con una forza lavoro che invecchia e un numero sempre minore di giovani professionisti che entrano nel settore. Se il settore non riesce a creare politiche di assunzione e fidelizzazione più inclusive, rischia non solo di perdere professionisti esperti a causa del pensionamento, ma anche di non riuscire ad attrarre la prossima generazione di ingegneri, analisti e decisori.
In un’epoca di rapidi cambiamenti tecnologici e geopolitici, l’esclusione è una vulnerabilità. Le aziende che non riescono ad adattarsi alle mutevoli dinamiche della forza lavoro rimangono indietro nella competizione globale, mentre quelle che investono attivamente in diversità e inclusione beneficiano di team più forti, maggiore adattabilità e un vantaggio competitivo nell’innovazione. Affrontare queste sfide richiede più della semplice consapevolezza: richiede un approccio strutturato e coordinato. È qui che entra in gioco DIVERIS.
Una risposta a una sfida che interessa l’intero settore
Le sfide legate alla diversità e all’inclusione nel settore spaziale e della difesa non sono nuove, ma fino a poco tempo fa gli sforzi per affrontarle erano frammentati e incoerenti. Ora, con una crescente consapevolezza e una chiara necessità di cambiamento, la Commissione europea ha introdotto la rete DIVERIS per affrontare sistematicamente l’esclusione a tutti i livelli del settore.
Nella sua presentazione alla Conferenza spaziale europea del gennaio 2025, Vera Pinto Gomes, coordinatrice per le pari opportunità presso la DG DEFIS, ha riflettuto su come il dibattito si sia evoluto nell’ultimo decennio:
“Dieci anni fa, questa conferenza non era così diversificata. La rete DIVERIS mira a creare un cambiamento che garantisca che la diversità non sia solo un’aspirazione, ma una realtà.”
Le sue parole evidenziano un cambiamento importante: la diversità non è più un ripensamento, ma una priorità strategica.
DIVERIS è stata creata per andare oltre il supporto simbolico e costruire una rete strutturata e orientata all’azione, in cui la diversità è misurabile, responsabile e trasformativa.
Che cosa è DIVERIS e come funziona?
DIVERIS è un’iniziativa guidata dall’UE, progettata per promuovere un cambiamento sistemico a lungo termine nei settori dello spazio e della difesa, rendendo l’inclusione un impegno pratico e misurabile. A differenza delle campagne di sensibilizzazione, DIVERIS fornisce un quadro strutturato per garantire che gli sforzi per la diversità producano un impatto concreto attraverso progetti collaborativi, coinvolgimento politico e sviluppo delle competenze. È in linea con le principali strategie dell’UE per la parità, tra cui la Strategia per la parità di genere , il Piano d’azione antirazzismo e la Strategia per i diritti delle persone con disabilità , sostenendo una trasformazione a livello di settore che migliorerà la competitività, la resilienza e l’adattabilità di fronte alle sfide in continua evoluzione.
L’adesione a DIVERIS è aperta sia a singoli individui che a organizzazioni, ciascuna delle quali svolge un ruolo distinto:
I facilitatori sono professionisti e promotori che promuovono la diversità e l’inclusione all’interno dei loro luoghi di lavoro o delle loro reti, impegnandosi a sensibilizzare, raccogliere e analizzare dati sulla diversità e sviluppare iniziative a livello locale e settoriale. Possono essere professionisti del settore spaziale e della difesa, esperti di politiche, ricercatori o leader di comunità impegnati a rendere il settore più inclusivo.
I pionieri sono organizzazioni che si impegnano nel cambiamento istituzionale, sia attraverso l’implementazione di piani d’azione per la diversità, il miglioramento dell’accessibilità sul posto di lavoro o il lancio di programmi di mentoring e sviluppo della leadership. Queste organizzazioni spaziano da aziende, associazioni di settore e sindacati a enti governativi, istituti di ricerca e università, tutti impegnati a rimodellare i processi di assunzione, fidelizzazione e cultura organizzativa per promuovere una forza lavoro più inclusiva.
La rete opera come una piattaforma collaborativa, riunendo leader del settore e decisori politici per monitorare i progressi e definire le politiche dell’UE. I facilitatori sensibilizzano e collaborano con i Trailblazer, che guidano il cambiamento strutturale attraverso assunzioni inclusive e riforme politiche.
DIVERIS è più di un impegno: è un’opportunità per rimodellare il futuro dell’industria spaziale e della difesa europea. Partecipando attivamente alla rete, i membri contribuiscono a modernizzare questi settori, garantendo che rimangano competitivi, resilienti e in linea con le società che servono.
Fonte: Copernicus
